Cuando Christy Nation, MSHA, BSN, RN, reflexiona sobre su trayectoria de liderazgo, no empieza con un título. Empieza con el crecimiento. Christy comenzó a desempeñarse como Jefa de Enfermería en el Hospital St. Vincent de la UAB en enero de 2026. Antes de eso, trabajó más de seis años como Directora Sénior de Servicios para Mujeres y Niños en UAB Medicine, donde ayudó a liderar una de las líneas de servicio más activas del sistema. Sin embargo, su camino hacia el liderazgo ejecutivo comenzó mucho antes del liderazgo, como técnica de atención al paciente en atención domiciliaria mientras aún estudiaba enfermería.
“He tenido la increíble suerte de tener mentores que creyeron en mí, me desafiaron y, a veces, me impulsaron a salir de mi zona de confort”, dijo Nation. “Ahí es donde ocurre el verdadero crecimiento. Si no te esfuerzas al máximo, no estás creciendo”.
Esa mentalidad, que la ayudó a afrontar la incomodidad de las nuevas oportunidades como catalizador del crecimiento, continúa moldeando su liderazgo hoy.
Una experiencia transformadora
Nation afirmó que el Instituto de Liderazgo de la Oficina de Desarrollo de Liderazgo (LDO) de Medicina de la UAB fue un capítulo crucial en su desarrollo. Tras graduarse de la cuarta cohorte del Instituto en la primavera de 2022, reconoce que el programa le ha proporcionado sólidas conexiones organizacionales y habilidades prácticas para el día a día que la han ayudado a mejorar su estilo de liderazgo.
“Lo que más me impresionó fueron las conexiones que forjé en toda la organización”, dijo. “Ser parte del Instituto unió a líderes de diferentes áreas, y esas relaciones han sido invaluables”.
El modelo de cohorte creó más que un aprendizaje basado en conferencias. Mediante sesiones dinámicas, cursos prácticos y ponentes invitados ejecutivos, Nation experimentó el desarrollo del liderazgo en acción dentro de la comunidad de la UAB.
“Escuchar experiencias prácticas de habilidades del mundo real le dio vida al currículo”, dijo. “Fue impactante ver cómo los líderes aplicaban las mismas competencias que estábamos aprendiendo”.
El viaje de seis meses culminó en una presentación final y completa, un proyecto que Nation describe como inspirador.
“Realmente se podía ver el crecimiento en la sala”, dijo.
Incluso ahora, sigue en contacto con varios miembros de su cohorte. Siguen apoyándose mutuamente y viviendo experiencias de liderazgo juntos.
De la teoría a la práctica
Para Nación, la mayor fortaleza del Instituto fue la practicidad del contenido.
“Una de las principales conclusiones fue lo fáciles de aplicar que fueron las competencias de liderazgo”, dijo. “El programa no solo habla de teoría del liderazgo; te proporciona herramientas que puedes usar de inmediato”.
La experiencia fortaleció su autoconciencia, agudizó su estilo de comunicación y perfeccionó su enfoque en la toma de decisiones. Y lo que es más importante, la hizo más consciente de su crecimiento profesional.
“Aplico lo aprendido a diario”, dijo Nation. “Ya sea para afrontar el cambio, capacitar a líderes emergentes o alinear la estrategia con nuestra misión y valores, la base del Instituto sigue influyendo en mi desempeño”.
El desarrollo estructurado llegó en un momento crucial de su carrera, ayudándola a perfeccionar sus habilidades existentes e introduciendo nuevas estrategias basadas en las tendencias actuales de liderazgo. Además, amplió su perspectiva más allá de sus áreas de responsabilidad inmediatas.
El liderazgo como un viaje
La trayectoria académica de Nation refleja su compromiso con el crecimiento continuo. Obtuvo su licenciatura en enfermería en la Universidad de Samford y una maestría en administración sanitaria en la Universidad de St. Francis. Se graduó en 2025 con un Doctorado en Práctica de Enfermería en Liderazgo Ejecutivo en la Escuela de Enfermería de la UAB.
Sin embargo, sus credenciales por sí solas no definen completamente su filosofía de liderazgo.
“El liderazgo es un viaje, no un destino”, dijo. “Todos estamos en una etapa de crecimiento y aprendizaje, y todos podemos aprender unos de otros”.
Ella anima a los futuros participantes del Instituto a involucrarse plenamente desde el primer día.
“Sean abiertos”, dijo Nation. “Sean curiosos. Compartan sus experiencias, tanto éxitos como fracasos. Nuestras experiencias nos moldean como líderes, y cuando compartimos esas lecciones, elevamos a quienes nos rodean”.
En retrospectiva, admite que no anticipó lo transformador que sería el programa. "Pensé que perfeccionaría algunas habilidades. No me di cuenta de cuánto ampliaría mi red de contactos, aumentaría mi confianza y me desafiaría a pensar de manera diferente".
Una inversión en las personas
Para Christy, el Instituto de Liderazgo representa no sólo desarrollo profesional sino también una inversión en las personas y en el futuro de UAB Medicine.
“Al reunir a líderes de toda la organización y conectarnos con mentores de nivel ejecutivo que modelan el liderazgo en el mundo real, fortalecemos no solo a los líderes individuales, sino a la organización en su conjunto”.
Su trayectoria de PCT a CNO demuestra lo que se puede lograr con el crecimiento intencional, la mentoría y el desarrollo del liderazgo. Nation continúa liderando al más alto nivel, aplicando el mismo principio que la ha guiado desde sus inicios: expandirse y crecer para liderar con éxito.