Jason K. Daniel, MBA, vicepresidente de la Fundación de Servicios de Salud de la Universidad de Alabama (UAHSF), ha sido nombrado ganador del Premio de Liderazgo Académico en Medicina Will Ferniany 2023.
Nombrado en honor al ex director ejecutivo del Sistema de Salud Will Ferniany, Ph.D., este premio reconoce cada año a un ejecutivo administrativo que ha brindado un apoyo significativo a la misión académica de UAB Medicine y cuyo compromiso con esa misión ha inspirado a otros.
“Este premio tiene un gran significado para mí porque el Dr. Ferniany fue mi mentor durante muchos años”, dijo Daniel. “Me animó a ser mejor, a alzar la voz y a verme como un líder”.
Daniel no es ajeno al liderazgo. Se graduó de la Academia de Liderazgo en Salud de la UAB en 2012 y ha ocupado diversos puestos de liderazgo en la UAB a lo largo de los últimos 25 años, además de numerosos roles de voluntariado en la comunidad.
A modo de ejemplo, en su función de administrador ejecutivo de la Departamento de Medicina de la UABDaniel fue el enlace entre las divisiones y la dirección ejecutiva de la Facultad de Medicina, la UABHS, el Hospital Universitario y la UAHSF. Este puesto le permitió perfeccionar sus habilidades para establecer relaciones, clave para un líder sólido.
Los ingredientes de un gran líder
Según Daniel, la receta de lo que hace a un gran líder incluye mostrar integridad, la capacidad de articular una visión y lograr que otros apoyen esa visión, obtener más satisfacción de que otros reciban crédito y reconocimiento que él mismo, y ser vulnerable y desarrollar relaciones confiables y duraderas.
Muchos coincidirían en que Daniel ejemplifica estas características y es un líder universalmente respetado y confiable en toda la UAB. En su puesto actual, gestiona situaciones financieras e interpersonales complejas con humildad e integridad, y ofrece una guía sólida y reflexiva a otros líderes de la UAB.
Su eficaz colaboración con los directores y el profesorado, especialmente con los directores nuevos e interinos, ha sido clave en numerosas transiciones de liderazgo. Daniel también ayudó a lanzar el Grupo Asesor de Administradores Ejecutivos para crear una alineación de los administradores con Universidad Autónoma de Buenos Aires, Facultad de Medicina Heersinky la UAHSF. Este mecanismo ha reducido drásticamente las solicitudes de trabajo duplicadas y engorrosas.
Daniel no siempre soñó con un puesto de liderazgo destacado. "Soy introvertido y al principio de mi carrera me sentía feliz estando entre bastidores. Era alguien a quien había que empujar para que saliera de su zona de confort", dijo. "En diferentes circunstancias de mi carrera, he recibido el impulso de personas que creyeron en mí. Les estoy inmensamente agradecido por ver algo en mí y por animarme y apoyarme a lo largo de mi carrera".
El éxito como líder
Daniel ha trabajado discretamente entre bastidores para equilibrar la equidad y la rentabilidad, implementando modelos financieros sostenibles para atraer cátedras, directores de división y otros profesores clave a la UAB. Ha aplicado esta perspicacia para atraer y ascender a numerosos líderes del personal.
Ha desarrollado numerosos marcos que han estructurado y respaldado actividades cruciales. Su trabajo es notable. Ayudó a construir el prototipo de modelos de servicios compartidos que se ha convertido en el estándar para numerosos servicios financieros, de recursos humanos, de investigación y administrativos. Ha diseñado y construido paneles de control personalizados para métricas financieras que proporcionan datos cruciales para los responsables de la toma de decisiones en todos los niveles de la organización. Daniel también desarrolló programas que impulsan el descubrimiento y la formación médica, en particular el programa Tinsley Scholars para apoyar a médicos docentes destacados, un modelo de financiación para el programa de investigación de ABIM y un sistema E-RVU para recompensar las contribuciones educativas del profesorado.
Daniel ha mantenido sus creencias fundamentales sobre lo que hace a un gran líder con cada logro.
Cuando se le preguntó qué cree que ha contribuido a su éxito como líder, respondió: «Creo que lo más importante que ha contribuido a mi éxito es mi capacidad para generar confianza en las personas. La confianza es la base sobre la que se construyen las relaciones. He fracasado muchas veces, pero me exijo mucho en este aspecto. La comunicación se trata tanto de escuchar como de hablar, y trato de encontrar el equilibrio adecuado, que es clave para generar confianza. Otro aspecto clave es simplemente ser una persona íntegra, hacer lo que dices que vas a hacer, y si por alguna razón no puedes, asumirlo y no culpar a nadie».
Daniel sería el primero en decir que no lo hizo solo. Reúne a las personas adecuadas en el momento oportuno para impulsar la misión juntos. Ha forjado una increíble confianza entre líderes de todos los niveles y es muy solicitado por su visión y asesoramiento institucional. Además, fomenta un ambiente de aprendizaje y descubrimiento, y desarrolla a quienes lo rodean.
Por qué está comprometido con la misión de medicina académica de la UAB
Daniel comprende profundamente la misión tripartita y, al igual que Ferniany, ha prestado años de servicio ejemplar. A medida que ha crecido, ha impulsado un cambio transformador que se puede apreciar en la Facultad de Medicina de la UAB y la Facultad de Medicina Heersink.
Entiende que los departamentos viven en todas nuestras misiones a diario, entrelazando las diversas áreas de Medicina de la UAB. Este enfoque central impulsa su trabajo para impulsar nuestras metas y objetivos comunes.
“La UAB ha formado parte de mi vida durante 25 años, y lo que me ha mantenido aquí, tanto en las buenas como en las malas, es la fe que tengo, y he tenido, en el liderazgo”, afirmó Daniel. “Actualmente, nos encontramos en una posición fantástica con los líderes que tenemos”.
Fuente: UAB News